News

مناهج بناء فريق العمل

مناهج بناء فريق العمل

مناهج بناء فريق العمل

بالنظر إلى المناهج المختلفة لبناء فريق العمل نجد أنه يمكن تمييز أربعة مناهج عامة يمكن تصنيف الأساليب المختلفة فيها لكل منها مميزات وبعضها يمكن أن يكون أكثر مناسبة لبيئة العمل الحديثة عن بعضها الآخر وكل ما تشترك فيه هذه المناهج هو أنها تدخل في الآليات النفسية العميقة جداً للتعريف الاجتماعي .

عوامل بناء الفريق :

  • البيئة التي يبني فيها الفريق .
  • طبيعة الناس المشمولين .
  • أنواع المهمة التنظيمية التي يتوقع للفريق تأديتها .

المنهج ما بين الأشخاص :

يركزعلى تطوير مستويات مرتفعة جداً من الإلمام الشخصي والإجتماعي بين أعضاء الفريق مثلاً مساعدة أعضاء الفريق في تعلم كيف ينصتوا لبعضهم بعضاً أو يصبحوا ملمين بالخبرات السابقة لأعضاء الفريق الآخرين وتكون الفكرة أن الفهم الأفضل لشخصيات الآخرين ومقدرتهم أفضل للإتصال والعمل مع بعضهم البعض بسهولة أكبر ويشجع الناس على رؤية أعضاء الفريق الآخرين على أنهم (نحن) بدلاً من كونهم مجموعة من الناس للعمل معهم ببساطة .

 منهج تعريف الدور :

يركز بناء الفريق على الأدوار والمعايير الموجودة في الفريق أي على تعريف الدور كمهمة رئيسية ودور الفرد ومعايير المجموعة ككل والمسؤوليات المشتركة لأعضاء المجموعة المختلفين يعني هذا أن الفريق يصبح ملماً بنفسه كوحدة عمل ويستطيع أن يعمل بكفاءة وفعالية لأن لدي كل عضو فهم واضح لموقعه ودوره ومسؤولياته .

منهج القيم :

يركز على تطوير فهم مشترك بين أعضاء الفريق ويكون التركيز في هذه المرة على الموقف الشامل الذي يتخذه الفريق تجاه ما يؤديه أعضاؤه والقيم التي يتبنوها بدلاً من سمات الأفراد المكون منهم الفريق أو الأدوار التي يلعبونها مثال ذلك إقترح وست في عام 1994م نموذجاُ لبناء الفريق كان العامل الأكثر أهمية فيه أن الفريق يجب أن يطور فهماً مشتركاً واضحاً لقيمه وأهدافه وفي هذا النموذج كان أحد أكثر السمات ضرورة لإدارة الفريق تطوير رؤية مشتركة واضحة للعمل وبضمان أن يحتفظ كل عضو من أعضاء الفريق بقيم مشتركة وأن أهداف العمل للفريق تعكس فعلاً هذه القيم فيكون هناك شعور بأن أعضاء الفريق يستطيعوا العمل مع بعضهم بعضاً بكفاءة ويستطيعوا أن يدركوا كيف يساهم نشاطهم الشخصي في أهداف الفريق المشتركة ويعكس قيمه المشتركة .

المنهج المبني على المهمة :

ويركز ذلك المنهج في بناء الفريق على مهمة الفريق والطريقة الفريدة التي يمكن أن يساهم بها كل عضو في الفريق في إنجاز هذه المهمة ففي هذا المنهج يكون التركيز كبيراً على مهارات الناس وكيف يمكن أن تساهم هذه المهارات في الكل وهذا المنهج يضع أيضاً تركيز كبيراً على تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق المختلفين كما يركز على التحليل الواقعي لمهمة الفريق بالنسبة إلى الموارد والمهارات والخطوات العملية التي يتطلب إتخاذها لأداء المهمة .

POST YOUR COMMENT

Your email address will not be published.