News

كيف تدير مديرك

كيف تدير مديرك

كيف تدير مديرك

 

  • ربما تبدو عبارة إدارة رئيسك في العمل غريبة لدى العديد من الناس بسبب أسلوب الإدارة التقليدي والذي يطبق في أغلب المؤسسات والشركات هناك عدد من الناس من لا يدرك أهمية تكوين علاقة جيدة بين الموظف ورئيسه في العمل إلا لأسباب شخصية أو إنتهازية ولكننا نستخدم تلك العبارة لنعبر عن عملك الواعي مع رئيسك بغرض الحصول على أفضل النتائج الممكنة لك وله وللمؤسسة التي تعملان بها على حد سواء.
  • ولقد أثبتت البحوث الجديدة أن المدير الناجح يحرص على تكوين علاقة طيبة مع مرءوسية وأن هناك مديرين موهوبين يتجاهلون مثل هذه العلاقة رغم إشرافهم على العديد من المرءوسين والمنتجات والأسواق والتقنيات في حين أن المرءوسين يتخذون مواقف سلبية من ذالك التجاهل مما يؤدي إلى شروخ في العلاقة والمؤسسة .

  • أفهم رئيسك :

  • تتطلب إدارتك لرئيسك أن تفهمه جيداً وهذا يعني أن تقدر أهدافة وتدرك حجم الضغوط التي يواجهها ونقاط قوته وضعفة .
  • أن تعرف ماهي أهداف رئيسك الشخصية والمؤسسية ؟وما هي الضغوط التي يواجهها وخصوصاً من قبل رئيسة أو زملائة ؟.
  • أن تعرف ماهي لحظات تألقة وفتور حماسة ؟
  • أن تعرف هل يفضل الحصول على المعلومات عن طريق المذكرات أم المكالمات الهاتفية أم الإجتماعات ؟
  • دون تلك المعلومات لن تستطيع فهم رئيسك وسيبدو لك مثل الكتاب المغلق ويصبح الوقوع في مشكلات سوء الفهم والصراعات الجانبية أمراً محتوماً .

  • أفهم نفسك :

يشكل الرئيس نصف العلاقة وتشكل أنت النصف الأخر الذي يمتلك القابلية التحسين العلاقة وتطويرها ويتطلب تكوين علاقة جيدة بينكما معرفة حاجاتك وأسلوبك ونقاط قوتك ونقاط ضعفك .

  • إدارة العلاقة :

عندما يتبلور فهمك لذاتك ولرئيسك تستطيع أن تجد أسلوب العمل الذي يناسبكما سوياً وذالك من خلال توقعات واضحة ومتبادلة فيساعدكما ذالك على زيادة الإنتاجية وهذة بعض عناصر العلاقة بين الرئيس والمرءوس .

  • تأكد من فهمك لرئيسك وبيئته من خلال :

  • الأهداف والغايات .
  • الضغوط التي يتعرض لها .
  • نقاط القوة والضعف ولحظات النكفاء والإنطفاء .
  • طريقة العمل المفضلة .

  • حدد ذاتك وحاجاتها :

  • نقاط القوة والضعف .
  • الأسلوب الشخصي .
  • النزوح إلى السلطة والإعتماد على اللوائح أو قوة الشخصية .

  • تطوير علاقة جيدة :

  • التوفيق بين حاجاتكما وأسلوبكما .
  • تبادل المعلومات والتوقعات .
  • إحاطة الرئيس بكل شئ .
  • الإعتماد والثقة والأمانة .
  • إستثمار وقت الرئيس وموارد المؤسسة جيداً .

POST YOUR COMMENT

Your email address will not be published.